各位领导，各位同事，大家好！刚刚告别了硕果累累的2007年，我们又迎来了令人憧憬的2008年。在这里我首先祝愿大家在新的一年里身体健康，工作进步。今天，部室领导安排我们进行述职，我现在就要交上一份用了一年才完成的功课，请大家来给我打分评分。

任派驻XL支行总会计一年多的时间里，我按照总省分行的要求，认真履行总会计的工作职责，勤勤恳恳、兢兢业业的工作，圆满地完成了自己的工作。一年以来，XL支行资金收付安全，没有发生重大责任事故，XL支行实现连续14年内控安全。

一年以来，我综合运用前台报表系统、中间业务系统、风险监控系统，对XL支行的账务核算、会计科目的使用、账户的开立、重点交易内容、其他应收付款等情况进行现场和非现场的监控，按事权划分原则进行重要事项的审批，对差错处理进行跟踪、落实整改，对重大事项向上级反馈报告，对员工进行现场业务辅导，对全体综合柜员召开支行培训会议，不定期召集营业经理共同学习交流，在运行督导员、监督中心的联动和配合下，一年来工作开展顺利，无重大核算差错，运行信息质量较高，员工业务素质和风险防范意识提高，XL营业经理队伍业务水平逐渐提高，支行内控管理水平显著提高。

在会计科目使用的监测中，我发现红山分理处一保险公司自有资金账户和客户资金账户均错误使用了201099科目，我及时通知网点进行纠正为223004和223005科目。

XL支行167099科目自2005.8.14挂账￥102,576.31长达16个月，经多方努力后顺利在2007-4-11日以非信贷风险资产损失核销。

为了积极响应人行大力推广支票影像系统的号召，也为了有效防范我行的支付结算风险，在参加完分行的支付密码培训后，我就联系科技来安装基础设备、培训营业部业务骨干、营业经理支付密码器的使用知识，培训网点主任、客户经理支付密码营销知识，充分的做好了前期准备，在得到支行领导的支持下，我制定了XL支付密码推广营销方案，并进行全行动员，全行营销，截至到2007年底，一共又5088个单位账户使用上了支付密码器，账户覆盖率达95%。

红旗支行10个网点，120多人，在2007年取得了5.27亿的账面利润，中间业务创收12000万元，支行领导对服务效率要求很高。在这样的一个支行当总会计，如何处理创新与发展的关系？要肩负起总省分行委以的重任，要为支行提供又快又好的服务，要为支行的业务发展保驾护航，我感觉肩上的担子很重，我觉得压力不小 。面对为了坚持制度而被个别人员误解、中伤，从一开始的委屈到现在的充满了自信，我觉得我逐渐成熟了，我会在坚持原则的前提下，进行换位思考，急人之急，积极与网点负责人协商、向主管行长反映，尽心尽力的为客户想办法解决问题，以自己的真诚、耐心赢得大家的理解和认可。

去年的不足及2008年的计划：如何管好、用好营业经理这支队伍，我要通过加强考核，增加培训计划，提高业务水平，最大化的发挥队伍的作用，充分发挥营业经理的作用，提高运行信息质量的水平，及内控质量。

2007年的年末，卓行的一堂心里辅导课，全行的员工都沉浸在幸福观的讨论中，我作为一个总会计，我的幸福源泉就是：防范风险，构筑工行内控钢铁长城；创造效益，跻身全球排名最强银行。我已经做好准备，我会牢记上级赋予我的职责，以激昂的斗志，饱满的情绪迎接充满希望的2008.